Dalam organisasi sebesar Nahdlatul Ulama (NU), kedekatan antarpemimpin sering kali lahir dari proses panjang—mulai dari kerja bersama hingga merajut kepercayaan yang teruji seiring waktu. Menarik melihat bagaimana hubungan Ketua Umum PBNU KH. Abdul Hakim Mahfudz (Gus Kikin) dan Sekretaris Jenderal PBNU H. Gudfan Arif Ghofur (Gus Gudfan) menjadi modal awal dalam merajut khidmah organisasi untuk masa khidmah 2026–2031.
Lebih dari sekadar relasi struktural, keduanya memiliki irisan personal yang kuat: rumah mereka berdua tercatat sebagai tetangga di Surabaya. Ruang komunikasi yang terbangun tentu menjadi jauh lebih cair, melampaui batas-batas formalitas kantor kelembagaan. Namun, di sinilah letak tantangannya. Dalam mengemudikan PBNU, keakraban personal itu harus bermuara pada penguatan profesionalitas, bukan justru meleburkan batas-batas mekanisme kelembagaan yang transparan.
Partner Lama dalam Ruang Pengabdian
Jam terbang membersamai sebuah proses tentu meninggalkan rekam jejak pemahaman karakter, pola komunikasi, serta cara merespons persoalan. Bagi Gus Kikin dan Gus Gudfan, modal ini sangat krusial untuk menyelaraskan ritme koordinasi di tingkat pusat.
Sebagai Sekjen, Gus Gudfan mengemban tanggung jawab strategis mengawal administrasi, komunikasi organisasi, hingga eksekusi keputusan lembaga. Di sisi lain, Gus Kikin memegang mandat penuh kepemimpinan tertinggi PBNU. Perbedaan mandat ini menuntut pembagian kerja yang tegas dan saluran komunikasi yang efektif.
Namun, keselarasan bukan berarti penyeragaman suara. Perbedaan pandangan dan dialektika tetap diperlukan agar setiap kebijakan organisasi lahir dari dapur pertimbangan yang matang. Kedekatan geografis dan emosional memang memudahkan koordinasi informal, tetapi ia tidak boleh mereduksi ruang evaluasi yang objektif.
PBNU adalah raksasa organisasi yang menaungi spektrum luas: dari ulama, akademisi, profesional, aktivis, kader muda, hingga pengurus wilayah dan badan otonom. Kompleksitas semacam ini menuntut tata kelola yang terbuka, pembagian kewenangan yang akuntabel, serta kejelasan fungsi. Kedekatan Gus Kikin dan Gus Gudfan harus berfungsi sebagai jembatan konsolidasi yang efektif, bukan malah mengesampingkan mekanisme organisasi yang sehat.
Dari Kepercayaan Menuju Kemanfaatan
Jejak langkah Gus Gudfan yang sebelumnya pernah memegang amanah sebagai Bendahara Umum PBNU tentu menjadi kompas berharga dalam memahami ekosistem kerja pusat. Pengalaman itu kini berpadu dengan mandat baru untuk memastikan roda administrasi dan kelembagaan berjalan ajek.
Kepercayaan personal memang bisa memangkas birokrasi dan mempercepat penyelesaian masalah. Kendati demikian, modal sosial tersebut harus berjalan seirama dengan transparansi. Mengingat PBNU membawa mandat jutaan warga Nahdliyin, setiap kebijakan yang diputuskan wajib dapat dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada organisasi dan publik.
Menatap periode 2026–2031, agenda besar PBNU di depan mata tidaklah ringan—mulai dari akselerasi kaderisasi, penguatan ekosistem pesantren, pendidikan, pemberdayaan ekonomi umat, transformasi digital, hingga konsolidasi struktural. Semua itu butuh kerja terukur yang melibatkan seluruh elemen organisasi, bukan sekadar romantisme kedekatan elite.
Pada akhirnya, kepemimpinan Gus Kikin dan Gus Gudfan diuji bukan pada seberapa karib mereka merajut kata, melainkan pada kualitas tata kelola, efektivitas program, dan dampak nyata yang dirasakan oleh umat. Kedekatan adalah modal, kepercayaan adalah fondasi, tetapi profesionalismelah yang memastikan roda organisasi berjalan di jalur yang benar.
Sebab, dalam kamus besar khidmah NU, tolok ukur keberhasilan seorang pemimpin tidak diukur dari seberapa dekat mereka duduk bersama, melainkan dari seberapa besar perubahan dan kemaslahatan yang mereka hadirkan bagi jamaah.
Oleh: Achmad Baha’ur Rifqi – Penulis adalah Presidium Nasional BEM PTNU Se-Nusantara
Favoritkan
Tinggalkan Balasan